按照投入成本和收益估算，我们再举一些简单的假设：
这个项目要投入 10 个人，每个人的人力成本预计是 10000 元 / 月，预计要花半年时间上线；
每个人在项目实施过程中，所需要的硬件和软件成本预计在 1000 元 / 月；
每年该部门预计完成 10 个项目，每个项目收益预计 1000000 元；
该项目导致 2个项目延期半年；
该项目预计可以节约项目成本，每个项目收益可以提高 50000 元；
该项目可以让每年部门完成的项目提升到 12 个。
预计投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以产生约 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。
研发管理者还是需要懂一点财务知识，毕竟项目本身是需要盈利的，不需要精通，一定要有投入产出的意识。具体可参考笔者《研发管理要不要懂点财务知识？》
就像上面这样一个 10个人的项目，半年下来就要花一百多万。当然如果项目成功的话，不到一年就可以收回成本，后面还会持续创造价值。从经济可行性分析，还是可行的。
2.技术可行性
从技术本身角度，经过多年的发展，技术已经成熟稳定，并且已经有了几个落地的成功案例。
从人员储备角度，团队成员有该类项目的操作经验，其他人员可以通过短时间的培训上手。
技术可行不可行，关键还是在人。就算技术成熟，如果短时间内找不到人来做，也是有很大风险的。也要评估可能存在的技术风险，比如系统集成类项目，需要兼容的设备太多，又没有统一的接入方式，在时间成本质量范围项目四要素没法变更的情况下，那技术就不可行了。
