前篇文章中，对“什么是预算”这个问题进行了解释。
那么，什么是“全面预算”？
如果说“预算”是一个工具，那么“全面预算”就是一个工具包，或者叫工具组合。
预算做出来的结果，或者展示给大家看到的，是一系列数字，一系列财务数字。我们常说的预算，就是指的这个数据。大家或许以为，把数据做出来，预算也就结束了。其实，这仅仅是预算制定，全面预算的第一步，也是Zui基础的一步。
“全面预算”还包括下面的两个步骤：预算方案和预算修正。
预算方案是一系列的实施方案，就是采取哪些执行方案去实现预算目标。比如董事会制定的明年销售目标是1000万，那么管理层拿到这个数据后，要制定销售方案来实现这个目标，比如要生产多少产品、怎么定价、怎么促进销售等等。预算执行方案设计是一个很大的工程，几乎占据了全面预算大部分时间，因为一个预算目标会涉及到各个部门、各个方面。中间有部门利益和公司整体利益的冲突和调节，有部门与部门间的配合，有员工与员工之间的协作。方案设计的好坏直接影响到预算目标能否实现。好比发动一次战役之前，设计的作战方案，方案设计不好就要打败仗。
没有预算方案，预算目标就是空中楼阁，哪怕数据计算的再jingque也没用。现实中很多企业的预算就停留在这一步计算上。谁来算？当然是财务部门。财务部门很辛苦，把收入、成本、费用、利润精心计算出来，做了一份利润表。管理层拿过来就开始照着预算埋头苦干了。至于方案，估计是一边做，一边设计。Zui后遇到问题，想到的是财务做的预算不好，根本不好实现。
