企业竞争的胜负终取决于企业融资的速度和规模,无论你有多么的技术,多么广阔的市场。融资可比作一个商品项目,交易的标的是项目,买方是投资者,卖方是融资者,融资的诀窍是设计双赢的结果。中国人融资喜欢找关系,其实关系不重要,重要的是找对门。融资有商务模式划分,还有分工,程序分工,融资者需根据投资者的特点,去设计自己的融资模式。
商业计划书主要包括以下几点:公司介绍,公司介绍需要介绍创始团队的主要构成,过去的成功项目经历,团队的股权结构等,重点突出以前干过什么成功的项目,你是如何抓住这个机会,并且把竞争对手甩在了身后的过程。在初创期,创始人能够占据超过50%以上的股权,这样对公司有足够的控制权。还需要介绍公司是否有员工持股计划,管理人员的激励计划,因为创业团队大的财富就是员工,如果激励员工,是投资比较看重的。
行业情况,该产品市场前景和市场规模空间有多大,投资人关注市场规模是否足够大,是否是趋势性行业,因为投资人不会投昨天的项目,因为那些都已经和自己没关系了,新的机会一定是出现在旧机会之上的。他们也不会投的项目,的项目已经是一片红海了,竞争会非常地激烈。
商业模式,商业模式需要介绍团队的价值主张、核心能力以及未来的盈利模式等。核心能力包括是否足够高的护城河。如果竞争对手或者大公司来做这个项目,自己的竞争优势在哪里。
产品介绍,介绍产品的主要优势,有什么特点,投资人关心的问题之一就是产品能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者能否帮助用户节约开支、提率以及有足够多的购买欲。
企业的资金来源主要包括内源融资和外源融资两个渠道,其中内源融资主要是指企业的自有资金和在生产经营过程中的资金积累部分;协助企业融资即企业的外部资金来源部分,主要包括直接融资和间接协助企业融资两类方式。直接协助企业融资是指企业进行的上市募集资金(IPO)、配股和增发等股权协助企业融资活动,所以也称为股权融资;间接融资是指企业资金来自于银行、非银行金融机构的贷款等债权融资活动,所以也称为债务融资。随着技术的进步和生产规模的扩大,单纯依靠内部协助企业融资已经很难满足企业的资金需求。外部协助企业融资成为企业获取资金的重要方式。外部协助企业融资又可分为债务协助企业融资和股权协助企业融资。